Centro de Desarrollo Empresarial de la Universidad Autónoma de Baja California (CEDEM-UABC)
Bienvenido a la página electrónica del Centro de Desarrollo Empresarial de la Universidad Autónoma de Baja California (CEDEM-UABC), la cual es una muestra de lo que le podemos ofrecer en la Facultad de Ciencias Administrativas, Sociales e Ingeniería, Guadalupe Victoria. La intención de esta página, es compartir contigo información sobre las actividades que se desarrollan dentro del CEDEM-UABC donde los estudiantes aprenden en situación real, las necesidades y oportunidades empresariales, mediante su servicio social o prácticas profesionales. Así mismo, capacitan e investigan lo cual les permite desarrollar habilidades: Administrativas, Investigativas y electróniconómicas.
CARTEL EMPRENDEDORES
Ver Información- Integrantes
- Dr. Roberto Burgueño Romero, Coordinador general, economía
- Dra. Ana María Vázquez Espinoza, Responsabilidad social y gestión empresarial
- Dra. Mariana Monserrat Valenzuela Montoya, Competitividad empresarial
- M.C. Griselda Guillén Ojeda, Mercadotecnia y comunicación organizacional
- M.C. Santiago Pérez Alcalá, Fiscal
- Horario de Atención
- Lunes a viernes de 9:00 am a 1:00 pm y 1:00 pm a 5:00 pm.
- Contacto
- Facultad de Ciencias Administrativas, Sociales e Ingeniería, Guadalupe Victoria, Carretera Estatal No. 3 Col. Gutiérrez, s/n. C.P.
- 21720, Mexicali, Baja California
- Teléfono (s): (658) 516-49- 57 Ext. 117; 120, 117.
- Correo electrónico: cedem_gv@uabc.edu.mx
SERVICIOS CEDEM-UABC
- Producto y/o servicio, precio, plaza y promociones adecuadas a las metas de la empresa.
- Estrategias de promociones para aumentar las ventas.
- Potencial del mercado, posibilidades de penetrar en un mercado con determinado producto y/o servicio.
- Posicionamiento de la empresa referente al lugar que ocupa la empresa en el mercado
- Identidad Corporativa, imagen de la empresa ante los clientes y empleados.
- Clima organizacional, relacionado con el ambiente de trabajo percibido por los miembros de la organización y que incluye liderazgo, comunicación, motivación y satisfacción laboral.
- Flujos de comunicación, conformado por las direcciones que sigue la información dentro de la empresa a través de los distintos medios de comunicación.
- Medios de comunicación, referente a los canales de comunicación impreso o electrónico para la información.
- Informes Preventivos del impacto ambiental
- Seguridad e higiene en relación a el daño ambiental y control de la contaminación y remediación. Todo conforme a las autoridades ambientales y/o la PROFEPA.
- Normatividades Ambientales relacionado con el cumplimiento jurídico-normativo en materia de Seguridad, Higiene y Salud en el Trabajo.
- Trámites asociados a la obtención de la Licencia Ambiental (Estatal y Federal), para proyectos de servicios, comerciales e industriales
- Establecer un proceso de reclutamiento y selección de personal idóneo de acuerdo a las necesidades de la empresa.
- Definir tareas, funciones, objetivos y responsabilidades bajo criterios empresariales basados en eficiencia, eficacia y evaluación de resultados. Se debe crear una estructura financiera y de gestión altamente profesional.
- La estrategia es el medio para conseguir esa ventaja competitiva. La estrategia debe estar basada en crear nuestra cadena de valor y que ésta le reditúe un beneficio al cliente.
- La estrategia es el medio para conseguir esa ventaja competitiva. La estrategia debe estar basada en crear nuestra cadena de valor y que ésta le reditúe un beneficio al cliente.
- Relaciones laborales / prestaciones legales.
- Derechos y obligaciones en materia de seguridad social de la relación patrón-trabajador.
- Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo.
- El protocolo familiar es el instrumento mediante el cual se definen las “reglas del juego” de la sociedad y de la familia en la misma.
- La sucesión debe ser un proceso planeado, ordenado, definido e implementado de común acuerdo entre padre e hijos mientras el primero esté con vida.
- Evaluación y propuestas para la mejor opción o estrategia ideal de financiamiento según el perfil y la necesidad de la empresa.
- Gestión y práctica de la formalización de los financiamientos
- Evaluamos la viabilidad de los proyectos desde distintos estudios; Rentabilidad del Proyecto (inversión), Rentabilidad de los Recursos Propios Invertidos (inversionista) y Capacidad de Pago (financiamiento).
- Dependiendo de las características de los proyectos y el nivel de profundidad de los estudios, realizamos; Planes de Negocio, Proyectos de Inversión a nivel Perfil, Pre-factibilidad y Factibilidad.
- Búsqueda personalizada y selección de socios.
- Búsqueda personalizada y selección de proveedores industriales.
- Formación empresarial sobre subcontratación industrial.
- Implantación de soluciones para mejora de la competitividad.
- Prospecciones de mercado.
- Análisis sobre la subcontratación industrial.
- Análisis de empresas.